Een tekort van 14.100 medewerkers in 2035: wat een ziekenhuis ermee kan
AZW verwacht dat het personeelstekort in ziekenhuizen oploopt. Zo vertaal je een landelijke prognose naar bruikbare personeelskeuzes zonder schijnprecisie.
Een landelijk tekortcijfer maakt de richting zichtbaar, maar vertelt nog niet waar een individueel ziekenhuis morgen te weinig mensen heeft. De uitkomst verschilt per beroep, regio, afdeling, dienstsoort en opleidingsduur.
De waarde van de prognose ontstaat pas wanneer HR en capaciteitsmanagement haar vertalen naar lokale aannames. Dat vraagt om een onderscheid tussen wat de bron berekent en wat de organisatie zelf besluit.
Wat de prognose zegt
AZW publiceert voor ziekenhuizen en overige medisch-specialistische zorg een verwacht tekort van 4.600 medewerkers in 2026 en 14.100 in 2035 binnen het scenario Beleid. De branche telt volgens de trendrapportage ruim 224.000 medewerkers.
Het tekort is een modeluitkomst. Het combineert verwachtingen over arbeidsvraag en personeelsaanbod. Het is geen telling van openstaande diensten op een bepaalde dag en ook geen voorspelling voor ieder ziekenhuis afzonderlijk.
Een scenario is geen vaststaand eindpunt
Scenario's maken gevolgen van aannames inzichtelijk. Beleid, productiviteit, instroom, uitstroom, contractomvang en zorgvraag kunnen zich anders ontwikkelen. Het getal van 14.100 moet daarom niet worden gebruikt als zekerheid, maar als signaal dat afwachten een kwetsbare strategie is.
Ook een stabiele totale formatie kan een capaciteitsprobleem verbergen. Wanneer schaarste zich concentreert in specifieke functies, nachtbezetting of locaties, ontstaat operationele druk terwijl het totale aantal fte weinig verandert.
Vertaal branchedata naar lokale personeelsrisico's
Een bruikbare personeelsprognose begint op het niveau waar het werk wordt gepland. Maak per kritieke functie zichtbaar hoeveel capaciteit nodig is, welke bezetting beschikbaar is, hoe lang opleiding en inwerken duren en waar uitstroom of pensionering aannemelijk is.
Werk vervolgens met bandbreedtes. Een basis-, krapte- en verbeterscenario is vaak informatiever dan één exact getal. Leg bij elk scenario vast welke aanname de uitkomst bepaalt. Dan kan het plan worden aangepast zodra de werkelijkheid verandert.
Kijk verder dan alleen werving
Een structureel tekort kan niet uitsluitend met extra vacatures worden opgelost. Behoud, contractomvang, roostervorm, inzet van ondersteunende rollen, opleidingscapaciteit, administratieve belasting en regionale samenwerking beïnvloeden dezelfde personeelsbalans.
Dat betekent niet dat iedere interventie overal werkt. De keuze hoort te volgen uit het lokale knelpunt. Een afdeling met hoge uitstroom vraagt iets anders dan een functie met een lange opleidingstijd of een rooster dat vooral in nachten vastloopt.
Praktijkcheck
Van prognose naar personeelsplan
- Splits de personeelsvraag uit naar functie, afdeling, locatie en dienstsoort.
- Neem instroom, uitstroom, contractomvang, opleidingstijd en inzetbaarheid apart op.
- Werk met meerdere scenario's en vermeld de aannames achter ieder scenario.
- Koppel maatregelen aan het aantoonbare lokale knelpunt, niet aan het landelijke totaal.
- Herijk de aannames periodiek met actuele bezettings- en arbeidsmarktdata.
Conclusie
De prognose onderbouwt urgentie, maar neemt geen besluit over. Een ziekenhuis krijgt grip door landelijke richting te combineren met lokale personeelsdata en expliciete aannames.
Bronnen
Gebruikte primaire bronnen
- Arbeidsmarktprognose ziekenhuizen en overige medisch-specialistische zorg 2025-2035AZW
- De staat van de arbeidsmarkt ziekenhuizen 2025AZW
Laatste inhoudelijke controle: 8 augustus 2026. Deze publicatie is algemene informatie en geen juridisch, medisch of individueel arbeidsrechtelijk advies.